—安慶港華召開2026年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展務(wù)虛會
為主動適配能源行業(yè)格局重構(gòu)趨勢，破解轉(zhuǎn)型難題，凝聚發(fā)展共識，錨定2026年戰(zhàn)略發(fā)展方向，日前，安慶港華以“智變領(lǐng)航·精耕未來”為主題召開2026年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型探討與高質(zhì)量發(fā)展務(wù)虛會。公司管理層、各部門及子公司負責人參加會議。
本次會議創(chuàng)新采用“世界咖啡”會議模式，參會成員分為四個小組，分別針對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型體系構(gòu)建、智能化與精細化運營賦能、市場化激勵機制創(chuàng)新、安全與服務(wù)能級提升四個專題開展研討。研討環(huán)節(jié)中，小組成員多輪輪換機制讓思想碰撞持續(xù)升溫，經(jīng)過4輪深度交流，形成了一批兼具前瞻性與實操性的研討成果，并以PPT形式全面展示研討成果。
會議最后，公司總經(jīng)理楊建明作總結(jié)講話。他對本次會議的成效給予高度肯定，并表示，此次務(wù)虛會形式新穎獨特，打破了傳統(tǒng)會議的交流壁壘，實現(xiàn)了跨部門、跨層級的廣泛溝通;會議主題緊扣行業(yè)轉(zhuǎn)型脈搏與公司發(fā)展實際，研討成果豐富多元，既有戰(zhàn)略層面的深度思考，也有執(zhí)行層面的具體建議，讓每一位參會者都深有體會、滿載收獲。
針對會議成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，楊建明提出明確要求，一是要堅持虛實結(jié)合，對會議成果進行系統(tǒng)梳理與提煉升華，立足公司發(fā)展實際，強化實操導向，將抽象思路轉(zhuǎn)化為具體可行的工作舉措，確保成果與業(yè)務(wù)發(fā)展、管理提升精準對接;二是要堅持長短結(jié)合，既要聚焦短期目標，將成熟的研討成果快速轉(zhuǎn)化為年內(nèi)可落地的工作任務(wù)，盡快顯現(xiàn)成效;也要錨定長期發(fā)展，把具有前瞻性的思路融入公司2026年戰(zhàn)略規(guī)劃及中長期發(fā)展布局，實現(xiàn)短期突破與長期成長的有機統(tǒng)一，為公司持續(xù)領(lǐng)跑綜合能源服務(wù)賽道、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
此次務(wù)虛會的成功召開，不僅為安慶港華2026年戰(zhàn)略發(fā)展明確了方向、凝聚了共識，更通過創(chuàng)新的研討模式激發(fā)了全員創(chuàng)新活力。下一步，公司將按照會議部署，加快推進成果轉(zhuǎn)化，以務(wù)實舉措推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地、運營效能提升、激勵機制優(yōu)化、服務(wù)品質(zhì)升級，為城市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻港華力量。
(黨群工作部 曹斐然)
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